近日，在天津举行的2018年夏季达沃斯论坛上，伊利作为国内乳企巨头向全球企业展示了其在数字化之路上的经验和心得，受到了与会嘉宾的一致肯定，而这一数字化转型战略的提出者，正是伊利董事长潘刚。
据悉，身为伊利的董事长，潘刚之所以为伊利提出数字化转型的战略，是因为潘刚早就洞悉到，随着互联网技术的进步和普及，以线上数字技术的运用为核心特征的“新零售”生态已经成为大势所趋，在这一背景下，企业也不得不加快自己的数字化转型步伐。也正因此，潘刚为伊利的发展提出了“内强基因，外构生态，打造数字化产业链”的观点。
在这一观点之下，潘刚指导伊利在企业内努力构建数字化工厂，开发出MES（生产过程执行）系统，实现管理的精细化、透明化和高效化；在市场中，潘刚指导伊利推行覆盖全链的数字化系统，重构上下游产业生态。
值得一提的是，在伊利的数字化转型之路上，由伊利自主开发的“浑天仪”地理大数据系统颇具代表性，该系统也正是潘刚“内外兼修”思维指导下的产物。据了解，“浑天仪”依靠数字化系统分析可以精准评估、精细预测市场发展态势，支持终端网点的布局精确规划和落地。目前，伊利已经利用“浑天仪”建立了覆盖全国三百多个城市、几十类业态、五百多万个网点的伊利集团精准门店管理系统。
通过潘刚提出的全链数字化改革，伊利在公司相关的业务领域中形成一套数字化闭环，在企业迈向数字化过程中，走出了独特的转型之路，塑造了可供参考借鉴的完整转型样本。
目前，伊利已经成为与世界经济论坛达成合作的、全球领先的行业领导者，并稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一。此次在数字化转型领域分享其成果与经验，不仅为世界更多企业的数字化转型提供了帮助与借鉴，也在论坛上成功塑造了代表中国实力的国际化企业形象。
发表评论