近十年来，众多早已布局国际化道路的优秀企业，一直在不断累积国际化经验。其中，以全球化战略为引领的伊利集团，就是优秀代表者。这一具有典型意义战略的提出与落地，正离不开伊利集团董事长潘刚。
据了解，早在2006年，潘刚就把国际化视为伊利企业发展的重要战略，制定并启动五年三步走计划，正式开启了国际化征程。国际化战略助推下，伊利接连完成了从中国第一到亚洲第一、从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的历史性突破。
如今伊利开始将国际化战略推向纵深阶段，在潘刚的设想中，伊利有着一个更宏伟的国际化愿景——成为“全球最值得信赖的健康食品提供者”，在2025年迈入世界前三行列，并在2030年登顶世界乳业第一。
而要完成这样目标，摆在伊利面前的挑战也不少。作为一家想要“征战”全球市场的乳品企业，伊利首先要考虑的是“如何在全球范围内搭建适合自身的资源体系”，同时，还要考虑在保证产品符合高品质、质量安全的基础上，能够满足消费者的个性化需求以及全球不同人群的差异。
基于这些难题，伊利提出了针对性的解决方案——全球织网。潘刚在接受访谈时，曾对伊利国际化战略“全球织网”进行了解读：“通过在美国聚集全球顶尖智慧资源，主导实施中美食品智慧谷，在新西兰建设全球最大的一体化乳业生产基地，在欧洲建设伊利欧洲研发中心等一系列举措，伊利搭建了覆盖亚洲、欧洲、大洋洲和美洲的全球资源体系、全球创新体系和全球市场体系。”
依托这套体系，伊利在海外市场取得了显著的成绩——2022年上半年，伊利国际化业务收入同比增长58%。其中，伊利在泰国冷饮市场份额进入当地市场前三；印尼冷饮市场份额从零起步，进入当地市场前四。如今，“全球织网”战略已经帮助伊利构建出一套扎实有效的全球运营体系，它让伊利可以在全球范围内整合调动资源、实现优势互补，建设更强大的供应链、价值链、智慧链。
在未来，潘刚也将与伊利一起，持续立足于“全球织网”体系，在实现巩固国内发展根基，坚实基本盘的同时，积极面对全球化浪潮，努力发掘新的增长机会，助力中国乳业走向更大的世界性舞台。
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