“伊利的未来必然是一家全球化的企业。”这是伊利集团董事长潘刚眼中伊利未来的发展方向。在“全球织网”战略驱动下，伊利正在加快布局全球优质原料产地、整合创新研发资源、开拓新兴消费市场，实现全球运营体系的高效协同，经营业绩实现持续稳健增长。
早在2006年，伊利便在掌舵人潘刚的带领下，率行业之先前瞻性制定了清晰的目标。当时，潘刚把国际化视为伊利企业发展的重要战略，制定并启动五年三步走计划，正式开启了国际化征程。
潘刚在接受哈佛大学商学院访谈时，对伊利国际化进行了解读：“我们的国际化战略叫全球织网，通过在美国聚集全球顶尖智慧资源，主导实施中美食品智慧谷，在新西兰建设全球最大的一体化乳业生产基地，在欧洲建设伊利欧洲研发中心等一系列举措，伊利搭建了覆盖亚洲、欧洲、大洋洲和美洲的全球资源体系、全球创新体系和全球市场体系。”
围绕国际化战略目标，伊利正在加快实施“全球织网”，构建全球资源体系、全球创新体系和全球市场体系三张骨干大网。目前，伊利已在全球建成75个生产基地，全球合作伙伴总计2000多家，并在全球建设了15个创新中心。通过国际贸易、海外并购、自建投资等多种方式开拓海外市场，伊利旗下液奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷饮等相关产品已成功销往60多个国家和地区。在国际化战略助推下，伊利更是接连完成了从中国第一到亚洲第一、从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的历史性突破。
然而，在潘刚的设想中，伊利有着一个更宏伟的国际化愿景——成为“全球最值得信赖的健康食品提供者”，在2025年迈入世界前三行列，并在2030年登顶世界乳业第一。想要实现这一目标，伊利将持续深化国际化战略，立足于“全球织网”体系，在实现巩固国内发展根基，坚实基本盘的同时，积极面对全球化浪潮，努力发掘新的增长机会。
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