在伊利，员工是最宝贵的财富。“凝聚人、发展人、成就人”，这是伊利集团董事长潘刚始终坚持的人才理念。在日前召开的伊利集团领导力峰会上，潘刚用坚定铿锵的语气郑重发布伊利四大价值发展新目标，其中就包含“员工价值领先”，再次“硬核”为员工谋福利。
潘刚多年来一直在推进伊利战略人才规划项目，基于业务，对公司战略性人才进行识别和系统性梳理，重新审视并确定了伊利的人才观，明确了公司的人才策略，建立起一套完善的“选、育、留”全链条科学管理体系。凭借“全产业链质量人才赋能项目”，伊利还斩获了被誉为人才发展奥斯卡奖的“全球人才发展卓越实践奖”，成为国内率先获得该奖项的健康食品企业。
在网上，总有一些“别人家的公司”，他们关爱员工，无微不至，这些公司成为很多职场人羡慕的对象。员工之于伊利是集团最宝贵的财富，管理就是严肃的爱，不同文化背景、不同代际的员工，全部要当成自家“孩子”来疼。在伊利人看来，“别人家的公司”就是自己公司的样子。别人家的老板就是自己老板的样子，这一切，都源于潘刚及伊利对员工价值的重视。
据悉，伊利的“春雨计划”从职业辅导、各项激励、多元福利、开放创新的工作氛围等多个层面为员工提供关爱，并贴近员工实际需求不断优化方案版本。截至目前，伊利爱心基金共救助282人次，发放爱心救助款1219.5万元。2020年疫情期间，面临企业经营压力，潘刚毅然提出“省什么钱也不能省员工的钱”，继续为员工涨薪。今年年初，伊利重点奖励了优秀员工和合作伙伴，其中奖励员工的奖项设有100多项，重点奖励人才发展、业务协同、流程建设、安全生产、品质管理、创新建设等诸多领域的个人及团队。坚持“员工价值领先”，赋予了伊利一项隐形优势：人才团队的稳定性。30多年来，从大学毕业进入伊利，一直干到退休的“终身”员工比比皆是，伴着中国乳业壮大成长，推动着伊利走向世界。
如今，在企业发展的换挡加速期，潘刚又提出新目标：“伊利要实现‘员工价值领先’，不断提升员工的价值回报，形成强大的外部吸引力和内部凝聚力。”尊重每一个员工的价值、为优质人才开辟成长的通路。以人为本的人才管理理念，让每一个伊利人都有满满的获得感、归属感。
员工是最宝贵的财富，“员工价值领先”是企业生命力的保证。未来，相信在潘刚的带领下，伊利将汇聚更多优秀人才，留住、培养出更多乳业人才，为伊利的进步，为中国乳业的高质量发展贡献更多的力量。
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