日前，伊利集团董事长、总裁潘刚在伊利集团2021年领导力峰会上提出，面向2030年，除了实现既定的中长期目标外，未来伊利将从高质量发展能力价值领先、经营业绩领先、股东价值领先这三个方面，实现“企业价值全面领先”。
在潘刚看来，企业价值领先，最首要的便是“高质量发展能力领先”。对消费者而言，有益的、有价值的产品才是王道，对伊利而言，这也是其稳健发展的根本所在。在带领伊利向前发展的过程中，潘刚一直强调品质的重要性。在峰会中，潘刚谈到：不管我们企业发展到什么阶段，产品品质始终是我们的根本，是我们未来发展的核心竞争力，所有伊利人都要坚守对卓越产品力的极致追求。
如何实现“高质量发展能力领先”，潘刚带领伊利走出了条行业可借鉴的高质量道路。其上游生产遵循标准化管理规范。为奶牛戴上电子耳环，制定奶牛的营养套餐，粗饲料与精饲料的搭配、食物切割搅拌是第一步；紧接着准备挤奶，清洁奶牛、套置奶杯、前三下挤出的奶测试化验、运奶车就位、奶源车辆的GPS定位及24小时监控等一系列步骤确保牛奶的高品质与好口味。
疫情期间，潘刚一样要求伊利把产品质量放在首位。伊利对收奶日期严格按照合同执行，确保每个工序有正常时限，保证出奶、运输、上架流程高效有序、按时按点进行；另一方面，伊利为牧场提供资金及防疫方面的支持，确保产奶的正常化。在全局上，进行精细化管理，如在养殖方面，日粮管理、牛群分群管理、卫生防疫等方面都经过伊利自有的标准化管理体系控制。一位实践伊利牧场管理模式的奶农表示：“伊利的模式让牧场的整体效率提升一倍。”
更值得一提的就是潘刚制定的伊利食品质量安全“三条线”：以国标线为基础，在国标线的基础上质量提升50%划定企标线；在企标线的基础上质量提高20%划定内控线。
如今，在数字化大浪潮下，潘刚又带领伊利在智能化与数字化升级方面持续发力。伊利提出未来将会通过提升创新能力、数字化运营能力，为消费者提供更高品质的产品和服务。
纵观伊利多年发展，潘刚始终倡导，无论付出多大的代价，多少困难，都必须确保每一滴牛奶的品质，以个人的职业禀赋给企业打下了“伊利即品质”的文化烙印，视品质如生命。未来，相信伊利将能够始终做到品质先行，早日登顶世界乳业巅峰！
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