随着伊利集团进入全球乳业五强，我们也在包括乳制品行业在内的更多领域让世界看到了中国的身影。而伊利能够实现这一目标，离不开其董事长潘刚的正确指引，更离不开勤勤恳恳的全体伊利人。
潘刚曾多次强调：“先做伊利人，后做伊利事。欲出好产品，先塑好人品。”在这样的人才观念的指导之下，伊利组建了行业内公认的管理水平和业务水平最高的队伍。
与此同时，潘刚也非常重视外部成熟人才的引进，更重视及早规划培养未来的人才。伊利每年的新员工入职典礼，潘刚都会参加。“我们想要打造明天的致胜团队，就需要从今天开始提前规划并及早培养。”
据潘刚介绍，伊利已经实施了战略人才规划项目，基于业务战略，对伊利企业战略性人才进行了识别，对未来战略性人才规划进行了系统性梳理，重新审视并确定了伊利的人才观，明确了伊利的人才策略，为人才的选用育留指明了方向。
在潘刚心中，6万员工就是伊利最大的财富，只有真心关爱员工，企业才能行稳致远。他在公司内部一直强调的一句话，就是“省什么钱也不能省员工的钱”。在疫情汹涌之时，伊利第一时间为所有员工提供抗疫复工基础保障，并逆势给员工涨薪，员工对企业的向心力达到了空前高度。
如今，伊利“五强”的目标已经实现，距离“千亿”也仅一步之遥。在潘刚的领航之下，伊利将从各个方面做足“人”的工作，以有竞争力的待遇和更加包容多元的企业文化增强伊利对人才的吸引力，探索多种模式实现企业发展与员工成长的同频共振，凝心聚力共同向着“千亿”目标挺身迈进。
发表评论