“登高莫问顶，途中耳目新”，是伊利董事长潘刚喜欢的一句座右铭。当伊利从一家内蒙古企业成长为全球乳业巨头之时，人们逐渐读懂了这句座右铭的涵义——永不停歇的自我超越。
回首潘刚掌舵的这些年，他与伊利一直都保持着“攀登者”的姿态。2004年，潘刚召集集团经营层，定下伊利要在2010年实现全球乳业20强的战略目标。2005年，伊利集团主营业务收入突破100亿元大关，成为率先突破百亿元的中国乳品企业。
在这之后，潘刚提出了精确管理的理念，伊利通过打造大平台、建设大品牌的举措，建立了集团供应采购平台、三级研发平台、质量管理体系平台、品牌传播平台、营销平台等。2005年到2013年，伊利在全国开展“织网计划”，2009年，伊利提前一年跻身全球乳业20强，2012年完成了“纵贯南北、辐射东西”的战略布局，率先成为覆盖全国市场的乳品企业。
2014年，伊利营收突破500亿元人民币，率先成为中国千亿市值的乳品企业。当年潘刚又提出“要进入全球乳业5强，实现从百亿级向千亿级企业的跨越”的目标，并提出“国际化”“全产业链协同发展”的重要战略。
如今，伊利已连续多年蝉联亚洲乳业第一，并挺进了全球乳业五强，品牌价值也跃居全球乳业前列。在潘刚的引领下，伊利以品质为基础，以创新为抓手，以人为核心，以绿色发展为导向，秉承互惠共赢的理念助力行业高质量发展，向着“成为全球更值得信赖的健康食品提供者”不断迈进。
如今，潘刚又为伊利提出了更高的目标。在2020伊利集团领导力峰会上，潘刚正式发布2025年挺进“全球乳业三强”的中期目标及2030年实现“全球乳业第一”的长期战略目标。这预示着，站在新的历史起点，伊利朝着世界乳业巅峰的进击之路正式开启。作为伊利这艘乳业巨舰的掌舵手，潘刚也将与伊利一起，保持着“攀登者”的姿态，不断向更辉煌的明天迈进。
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