在前不久举办的2020伊利领导力峰会上，伊利集团董事长潘刚正式发布2025年挺进“全球乳业三强”的中期目标及2030年实现“全球乳业第一”的长期战略目标。潘刚认为，企业的高质量发展，还需要全体员工拧成一股绳，劲往一处使。潘刚表示，“未来，伊利将继续以人为本，凝聚人、发展人、成就人，做员工的‘坚强后盾’，打造强大而智慧的团队”。
产品、品牌、创新、渠道……在企业组成和品牌发展的每个环节，人才都是基础。作为中国乳业龙头伊利集团的董事长，潘刚也始终认为人才发展是企业发展的基础。因此，伊利一直十分重视人才培养，通过完善的培养、管理机制，不断加强人才凝聚力、团队战斗力。而这样的战斗力也是伊利站在世界乳业五强新起点，冲击“全球乳业三强”中期目标及“全球乳业第一”长期战略目标的关键。
伊利对人才发展的关注和对员工的关怀，在其给予员工的福利待遇中多有体现。2020上半年新冠肺炎疫情期间，潘刚要求伊利每天为员工发放牛奶以提升免疫力，还为每一个员工投保新冠肺炎意外伤害险，甚至在经营压力下逆势而为，为6万伊利人启动涨薪计划。在伊利，暖心的“春雨计划”已升级至8.0版。截至今年3月，“春雨贷”已累计发放贷款4490万元，为众多员工解决了住房、教育等难题。伊利还不断助力员工成长，在2019年员工接受培训学习的人数达80余万人次。
今年以来疫情影响与伊利业绩爆发的反差，让更多人看明白了伊利为何要重视人才，也让伊利员工对企业有了更强的归属感，迸发出更强的凝聚力。
潘刚表示，未来伊利要持续致力于为员工提供良好的福利待遇和发展空间，以人为本，凝心聚力，实现同频共振。而这样的“同频共振”，将成为伊利冲击“全球乳业三强”和“世界第一”目标的强大战斗力。
发表评论