“2025年挺进‘全球乳业三强’的中期目标，2030年实现‘全球乳业第一’的长期战略目标。”伊利集团董事长潘刚为跻身全球乳业五强的伊利定下了新的目标。伊利真的可以实现目标吗？答案也是明确的，伊利能够跑成头马，并成为全球乳业巨头，背后也有它的道理，目标终将落地。
那新的目标要依靠什么来实现呢？就企业自身而言，离不开两样东西，一个是战略力，一个是“以人为核心”的组织战斗力。
先说战略，过去20年，潘刚不断对伊利的发展提出适度超前的战略规划，在当时看起来都似乎是不可能完成的任务，但实践证明，伊利一步步都将战略目标变成了现实：2008年，潘刚立下了进军全球乳业20强的目标，到2018年，荷兰合作银行发布榜单，伊利已跃居九强名单；2014年潘刚又提出“五强千亿”的目标，跻身世界乳业五强、营收破千亿。目前，五强的目标已经实现，千亿在即。这都表明了潘刚所制定战略的前瞻性和科学性。
战略之外，就是伊利的组织战斗力，能够通过各种方式来确保战略目标的落地。在立下新的“军令状”后，潘刚也提出了实现的关键点“以人为核心”，做消费者的真爱粉丝，做员工的坚强后盾，做合作伙伴的最佳拍档，这3点由外到内、由供给端到需求端，确保了伊利汇聚多方势能，实现战略目标的战斗力、行动力、组织力。
做消费者的真爱粉丝，围绕着用户的多元化需求，打造智慧乳业，推动全链创新，进行适销对路的产品研发；做合作者的最佳拍档，联合产业链上下游结伴前行，坚固的上下游共生关系能确保企业行之稳健；做员工的坚强后盾，与员工建立共同奋斗的关系，伊利推出的春雨计划、春雨贷福利体系，以及疫情之下逆势为近6万名员工涨薪，激发员工干劲和组织活力，利他就是利己。明确战略目标，然后围绕着用户，围绕着员工和合作伙伴，打造强大的组织战斗力，确保战略目标一步步落地实现，这就是伊利成功的路径。
过往20年，潘刚每一次提出的高目标都一一兑现了。5年进3强，10年拿第一，这一次的成果，也更加让人期待。
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