提到国内的乳制品企业，就绕不开伊利这个“领航者”，目前，伊利已经成为了稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一的乳企，这背后究竟凭借的是什么？这也是长期受行业关注的问题。
作为伊利的董事长，潘刚认为，面对企业如何打造核心竞争力、谋求高质量发展问题，应从三个方面持续发力，即标准引领、创新赋能、服务升级。而这也正是潘刚为伊利制定的三大发展举措。
在潘刚看来，品质是消费品的生命，是企业的核心竞争力。潘刚始终相信，标准高低决定了品质优劣。因此，潘刚指导伊利以标准化建设为抓手，致力于卓越品质的打造。通过完善的标准化保障机制、参与行业标准的制定完善、促进自身标准的持续升级。伊利已经将检验标准打造成了高于国家标准，也高于欧洲、美洲、大洋洲等很多国家的“伊利标准”。正是在标准化建设上的成就，伊利理所应当地入选第一批“国家级消费品标准化试点项目”。
潘刚认为，坚持创新赋能，能够保持企业的发展活力。在潘刚的这一思想指导下，伊利整合海内外研发资源，打造了一个全球创新网络。伊利欧洲研发中心，是中国乳业规格最高的海外研发中心；中美食品智慧谷，汇聚全美顶级的食品智慧，这一项目由伊利主导。在产品创新领域，伊利也凭借潘刚“创新赋能”的正确指引，获得了不竭的发展活力。
与此同时，潘刚还明确地洞悉到，制造业与服务业的结合是未来的趋势。因此，潘刚指导伊利通过积极拓展新业态、新方式，为消费者提供全新体验和细致服务。不仅如此，伊利还主动顺应新零售业态发展趋势，整合线上线下资源，大力推进电商平台、母婴店、无人便利店等渠道发展。加强与重点零售商合作，同时通过建立会员营销平台、零售电商合作关系等多种创新方式，为消费者提供全新的消费体验，受到消费者欢迎。
如今，在潘刚的这一正确决策之下，伊利已经成为了中国乳业中当之无愧的领航者，并且正在以自身的实力带动着整个行业的共同发展，携手同行走向共赢。
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