作为乳制品行业的龙头，伊利集团已经连续八年蝉联亚洲乳业第一，登顶全球乳品品牌价值排行榜首，跃居全球乳业五强，向世界递出了一张中国乳业的品质名片，伊利集团的营收也从2014年的544亿元增长到2021年的1105.95亿元，成为亚洲首个跨千亿乳企，在自身强势发展的同时，伊利集团董事长潘刚也十分注重产业链合作伙伴的和谐共赢，坚持共享企业发展成果，以带动农牧民致富增收。
在产业发展过程中，农牧民面临着“技术弱、融资难、风险大、转型慢”等诸多发展问题，针对这些问题，潘刚积极带领伊利构建利益联结机制，从技术、金融、风险、产业等七个方面打造与农牧民的利益联结机制，与农牧民结成利益共享，风险共担的共同体关系，成功带动500万养殖从业者实现了脱贫致富。2021年，伊利也被授予“全国脱贫攻坚先进集体”的称号，展示了伊利集团在带动农牧民增收方面的杰出表现。
随着奶业振兴的步伐逐步加速，农牧民发展路上的问题也逐步开始显现，潘刚通过多策并举，带领伊利打通了农牧民发展道路，通过加强“技术联结”，伊利为农牧民免费提供技术服务，从提升养殖水平、培养专业人才、完善科学运营管理多个方面提高农牧民的研制水平。
作为乳制品行业的龙头，伊利集团已经连续八年蝉联亚洲乳业第一，登顶全球乳品品牌价值排行榜首，跃居全球乳业五强，向世界递出了一张中国乳业的品质名片，伊利集团的营收也从2014年的544亿元增长到2021年的1105.95亿元，成为亚洲首个跨千亿乳企，在自身强势发展的同时，伊利集团董事长潘刚也十分注重产业链合作伙伴的和谐共赢，坚持共享企业发展成果，以带动农牧民致富增收。
在产业发展过程中，农牧民面临着“技术弱、融资难、风险大、转型慢”等诸多发展问题，针对这些问题，潘刚积极带领伊利构建利益联结机制，从技术、金融、风险、产业等七个方面打造与农牧民的利益联结机制，与农牧民结成利益共享，风险共担的共同体关系，成功带动500万养殖从业者实现了脱贫致富。2021年，伊利也被授予“全国脱贫攻坚先进集体”的称号，展示了伊利集团在带动农牧民增收方面的杰出表现。
随着奶业振兴的步伐逐步加速，农牧民发展路上的问题也逐步开始显现，潘刚通过多策并举，带领伊利打通了农牧民发展道路，通过加强“技术联结”，伊利为农牧民免费提供技术服务，从提升养殖水平、培养专业人才、完善科学运营管理多个方面提高农牧民的研制水平。
作为乳制品行业的龙头，伊利集团已经连续八年蝉联亚洲乳业第一，登顶全球乳品品牌价值排行榜首，跃居全球乳业五强，向世界递出了一张中国乳业的品质名片，伊利集团的营收也从2014年的544亿元增长到2021年的1105.95亿元，成为亚洲首个跨千亿乳企，在自身强势发展的同时，伊利集团董事长潘刚也十分注重产业链合作伙伴的和谐共赢，坚持共享企业发展成果，以带动农牧民致富增收。
在产业发展过程中，农牧民面临着“技术弱、融资难、风险大、转型慢”等诸多发展问题，针对这些问题，潘刚积极带领伊利构建利益联结机制，从技术、金融、风险、产业等七个方面打造与农牧民的利益联结机制，与农牧民结成利益共享，风险共担的共同体关系，成功带动500万养殖从业者实现了脱贫致富。2021年，伊利也被授予“全国脱贫攻坚先进集体”的称号，展示了伊利集团在带动农牧民增收方面的杰出表现。
随着奶业振兴的步伐逐步加速，农牧民发展路上的问题也逐步开始显现，潘刚通过多策并举，带领伊利打通了农牧民发展道路，通过加强“技术联结”，伊利为农牧民免费提供技术服务，从提升养殖水平、培养专业人才、完善科学运营管理多个方面提高农牧民的研制水平。
面临养殖成本问题，伊利积极开展“产业联结”，通过开发本土化的喂养饲料，以40多种粗饲料，不仅保障了奶牛的饲料供应，更有效降低了养殖成本。同时，伊利集团还以“核心企业承担实质性风险”的特色产业链金融模式为农牧民解决融资问题，目前已经累计为产业链合作伙伴提供了1007.60亿元的资金扶持，成功惠及9404户农牧民。
除了由于技术、资金等问题带来的发展局限，农牧民还面临着“原奶阶段性过剩”等发展风险，为此，伊利坚持与养殖户签订长期合同，全额收购养殖户合格原奶，每年额外喷粉近20万吨（2022年受疫情影响预计超过35万吨），代替农牧民承担经济损失的风险，以增强农牧民的抗风险能力。
可以看到，在利益联结机制作用下，与伊利合作的农牧民实现了快速增质提效。未来，相信在潘刚的带领下，伊利也将能够继续发挥产业力量，共享企业发展成果，为农牧民致富增收提供长足动力。
面临养殖成本问题，伊利积极开展“产业联结”，通过开发本土化的喂养饲料，以40多种粗饲料，不仅保障了奶牛的饲料供应，更有效降低了养殖成本。同时，伊利集团还以“核心企业承担实质性风险”的特色产业链金融模式为农牧民解决融资问题，目前已经累计为产业链合作伙伴提供了1007.60亿元的资金扶持，成功惠及9404户农牧民。
除了由于技术、资金等问题带来的发展局限，农牧民还面临着“原奶阶段性过剩”等发展风险，为此，伊利坚持与养殖户签订长期合同，全额收购养殖户合格原奶，每年额外喷粉近20万吨（2022年受疫情影响预计超过35万吨），代替农牧民承担经济损失的风险，以增强农牧民的抗风险能力。
可以看到，在利益联结机制作用下，与伊利合作的农牧民实现了快速增质提效。未来，相信在潘刚的带领下，伊利也将能够继续发挥产业力量，共享企业发展成果，为农牧民致富增收提供长足动力。
面临养殖成本问题，伊利积极开展“产业联结”，通过开发本土化的喂养饲料，以40多种粗饲料，不仅保障了奶牛的饲料供应，更有效降低了养殖成本。同时，伊利集团还以“核心企业承担实质性风险”的特色产业链金融模式为农牧民解决融资问题，目前已经累计为产业链合作伙伴提供了1007.60亿元的资金扶持，成功惠及9404户农牧民。
除了由于技术、资金等问题带来的发展局限，农牧民还面临着“原奶阶段性过剩”等发展风险，为此，伊利坚持与养殖户签订长期合同，全额收购养殖户合格原奶，每年额外喷粉近20万吨（2022年受疫情影响预计超过35万吨），代替农牧民承担经济损失的风险，以增强农牧民的抗风险能力。
可以看到，在利益联结机制作用下，与伊利合作的农牧民实现了快速增质提效。未来，相信在潘刚的带领下，伊利也将能够继续发挥产业力量，共享企业发展成果，为农牧民致富增收提供长足动力。
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