“我的左眼是‘望远镜’，右眼是‘显微镜’。 作为管理者，既要着眼长远，明确战略方向，也要重视细节，做好精确管理。”
作为中国乳业龙头伊利集团的掌门人，伊利集团董事长潘刚在企业管理层面曾提到过这样一句话。而凭借着这样的眼光和格局，潘刚领航下的伊利，也进入了千亿俱乐部，正朝着全球乳业三强乃至世界第一的目标发起冲击。
具体来看，在潘刚的“望远镜”里，伊利未来的一个个战略目标清晰可见。从出任董事长开始，国际化就是伊利践行的重要战略：与全球产业链合作伙伴合作，在世界各地建立创新中心、生产基地，拓展全球市场。目前，伊利在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干大网。伊利的全球合作伙伴总计2000多家，遍及6大洲，分布在39个国家。伊利在全球拥有15个研发创新中心、74个生产基地，产品销往60多个国家和地区。
在潘刚的“显微镜”里，是伊利稳健发展的细节精确管理。为了守护品质生命线，潘刚一再强调，无论面对多少困难，付出多大的代价，都必须确保每一滴牛奶的品质，给企业打下了“视品质如生命”的文化烙印。为此，伊利设立“全员、全过程、全方位”三全质量管理体系、“集团-事业部-工厂”三级食品安全风险监测防控体系、1000多项检验项目，助推中国乳业质量管理走向世界领先。
为了打造能力与稳定性兼具的员工队伍，潘刚很早就提出“凝聚人、发展人、成就人”的人才理念，并不断升级“春雨计划”，为员工提供全方位的温暖关爱：持续为员工涨薪，共享发展成果；为员工打造开放、创新、尊重的工作环境；强化培训，打开晋升通道……各项关怀员工举措不断增强着企业凝聚力，聚沙成塔，成为企业高质量发展的基石。
如今的伊利，已经跻身全球乳业五强，潘刚又提出了新的挑战目标：2025年挺进“全球乳业三强”，2030年实现“全球乳业第一”。而在潘刚“望远镜”和“显微镜”的双重视野下，我们有理由相信，这一目标终将在不远的将来成为现实。
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