落实潘刚“数字伊利”构想 伊利持续践行数字化战略目标

高度普及的消费互联网与日渐丰富的产业互联网生态也为加速产业数字化进程创造了良好条件。面对剧烈的变化与激烈的竞争，大量企业已将数字化转型视为重塑竞争力的抓手。在乳业赛道，龙头企业伊利俨然成为数字化战略转型的领军者。日前，伊利数字化路径还成为了中国乳业首个学术层面的数字化转型案例，成为业界数字化变革的典型样本。

数字化转型牵一发而动全身，“一把手”的意志与推动不可或缺。伊利颇见成效的数字化转型背后，离不开伊利集团董事长潘刚的理念引领。凭借前瞻性的眼光，潘刚在很早之前就制定了“数字伊利”的数字化转型战略。其强调“加速数字化转型，提速集团整体运营效率，以实现我们的战略目标”，战略动员意图十分清晰。

在潘刚的动员下，一直以来，伊利积极运用数字化工具，建立数字化模型和大数据系统，持续赋能乳业发展。“以消费者为中心”，伊利逐步建立完善全链条覆盖、全场景渗透、全方位（域）互动、全品类共享的“四全运营体系”。其中，“全链条覆盖”指应用数字技术升级产业链、布局创新链，深化数实融合，不断提升全产业链数字化水平；“全场景渗透”强调以场景为尺度密切追踪消费者与需求的变化；“全方位互动”指通过公域与私域的数据捕捉，建立完善的数字化产品、系统和工具，更高效、直接、准确地洞察消费者需求和反馈；“全品类共享”强调构建所有的品类可共同利用的数字化成果。

响应潘刚一再强调的“运用数字化手段来提升运营效率，重塑中国乳业发展格局”，如今，伊利正着力将数字化能力打造成为业务增长的新型核心驱动力，不断培育乳业发展新模式、催生乳业发展新动能、塑造乳业发展新优势，为乳业高质量发展赋能，更好地满足人民群众对美好生活的需要。