数字化转型是十四五时期的重要发展战略。面对数字化浪潮，伊利集团董事长潘刚表示：“数字化是伊利后千亿时代发展的重要抓手。”伊利已洞悉产业发展趋势，提前布局数字化转型和智能制造，为行业数字化转型树立了标杆。
不久前，《人民日报》在头版位置刊登了《伊利——拥抱数字技术 加快产业转型》一文，讲述伊利以产品为抓手、以消费者为中心，全面推动企业数字化转型、推动行业产业链转型的“中国品牌 中国故事”。
众所周知，乳业是产业链最复杂、影响最大的行业之一，上游涉及农业发展，中游关系生产加工业，下游则与零售业关系密切。因此，在促进乳业发展中，产业链协同至关重要。潘刚曾表示，“只有使各个‘孤岛’实现数据信息互联共通，全链数字化升级才能发挥最大价值。”
遵循着潘刚数字化理念，伊利大力深入开展数字化转型。其中，在乳业上游的饲养环节，伊利依托信息集成与数据处理技术，通过连接到牛耳上的耳标识别系统，收集读取奶牛的健康档案，实现个性化监测、精准饲养和健康护理，保证了原奶的高品质。同时在挤奶环节，得益于智慧科技的应用，以前需要30名工人才能完成的挤奶任务，如今只需6名工人就能完成。同时从奶牛走上转盘到全自动化挤奶设备运转再到完成整个流程，仅需10分钟。
在乳品生产过程中，仅需几名工程师通过电脑就可以监测并操控预处理车间的各个设备运行，同时自动化的生产线与智能化装箱机器人、码垛机器人、缠绕机器人无缝配合，更高效地为消费者生产出高品质的产品。
在消费终端，伊利搭建大数据智能洞察平台，洞察消费者需求、收集反馈、预测未来产品口味。
可以预见，未来在潘刚领航下，伊利将继续以数字化赋能企业转型升级，促进乳业数字化生态发展，成为推动我国乳业可持续高质量发展的重要力量。
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