伊利集团潘刚:不做则已,做就要做最好

原创 xiao.chen  2021-12-13  阅读 314 次 评论 0 条
摘要:

作为伊利集团的董事长,潘刚的做事风格即不做则已,做就要做最好。在过去的十余年中,潘刚率领伊利成为中国千亿市值企业,从一个营收不足百亿的企业成长为全球乳业五强,并制定了2025年挺进“全球乳业三强”的中期目标及2030年实现“全球乳业第一”的长期战略目标。 据悉,二十多年前,伊利还只是一个街边小厂,总资产只有41万元,上上下下只有76位员工。1992年从内蒙古农业大学毕业后,潘刚加入伊利成为一位车间工人。在他29岁(1999年)时组建伊利液态奶事业部并兼任总经理。数据显示,在伊利尚未成立

作为伊利集团的董事长,潘刚的做事风格即不做则已,做就要做最好。在过去的十余年中,潘刚率领伊利成为中国千亿市值企业,从一个营收不足百亿的企业成长为全球乳业五强,并制定了2025年挺进“全球乳业三强”的中期目标及2030年实现“全球乳业第一”的长期战略目标。

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据悉,二十多年前,伊利还只是一个街边小厂,总资产只有41万元,上上下下只有76位员工。1992年从内蒙古农业大学毕业后,潘刚加入伊利成为一位车间工人。在他29岁(1999年)时组建伊利液态奶事业部并兼任总经理。数据显示,在伊利尚未成立液态奶事业部之前,伊利液态奶的收入只有6000万元。1年后,伊利液态奶业务实现了5亿元的收入;两年后,达到12亿元;3年后,攀升到24亿元;4年后,狂飙至46亿元。

对于潘刚来说,伊利每一次成绩的获得都不过是新的起点,想要实现“让世界共享健康”的梦想,就要不断前进,做到最好。2004年,潘刚召集集团经营层,定下伊利要在2010年实现全球乳业20强的战略目标。2005年,伊利集团主营业务收入突破100亿元大关,成为率先突破百亿元的中国乳品企业。2005年到2013年,伊利在全国开展“织网计划”,2009年,伊利提前一年,跻身全球乳业20强,2012年完成了“纵贯南北、辐射东西”的战略布局,率先成为覆盖全国市场的乳品企业。2014年,伊利营收突破500亿元人民币,率先成为中国千亿市值的乳品企业当年潘刚又提出“要进入全球乳业5强,实现从百亿级向千亿级企业的跨越”的目标。2020年伊利以营业总收入968.86亿元人民币成为了蝉联全球乳业五强的乳业巨擘。而8月25日荷兰合作银行发布的2021年“全球乳业20强”榜单显示,伊利再次蝉联全球五强,伊利正不断刷新着世界的认知。

日前,伊利集团发布了2021年前三季度业绩报告。报告显示,伊利实现营业总收入达到850.07亿元,同比增15.23%;净利79.67亿元,同比增31.82%。不仅营收、净利双双再创新高,大增超三成的利润增速更是超出市场预期。公司前三季度净利已经超越去年全年净利,呈现出全新的增长态势。这不仅再次证明伊利集团董事长潘刚“高目标”引领的正确性,也代表了中国乳业乃至亚洲乳业将全面开启“后千亿时代”。

不做则已,做就要做最好。相信在潘刚的带领下,伊利能够如期实现2025年挺进“全球乳业三强”的中期目标及2030年实现“全球乳业第一”的长期战略目标,站在世界乳业之巅!


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