在“中国制造2025”战略部署之下，中国的实体经济迎来了品质革新的浪潮，秉承“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，这里将质量建设放在首位，是有一定原因的，因为它稳固企业发展的基石。中国乳业龙头伊利就是一个鲜明的例子。凭借在“品质”建设方面的成绩，伊利集团成为了稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一，也是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业。而这与伊利集团的董事长潘刚的经营策略也有着莫大的关系。
据悉，作为伊利集团的董事长，潘刚对产品品质的要求可以说是达到了“不近人情”的地步，切实为消费者严格把关品质标准，以一丝不苟的态度坚守“伊利即品质”的信条。
为严格把关食品安全的风险防控能力，潘刚设立了严苛的质量检测规程，即闻名业内的质量管理“三条线”，在国标线的基础上，伊利提升了50%的标准，制定了企标线；在企标线的基础上，又提升了20%的标准，制定了内控线。企标线严于国标线，内控线严于企标线，大大提升自身食品安全的风险防控能力，确保100%健康、100%安全。
不仅如此，为全方位保证食品质量安全，应潘刚的要求，在产品和乳品原料质量控制方面，伊利一直执行严于国家标准的世界一流、极为严苛的原材料质量控制标准，不仅增加了众多质量控制指标，而且对每项指标设定了极为严格的限量值。伊利的部分乳品原料甚至需要通过供应商特别加工定制才能满足要求，严苛程度让众多外国顶级供应商都感到惊叹。
企业发展方向取决于掌舵人的领导决策，正是伊利集团董事长潘刚对品质的严苛要求，成就了伊利的“品质”保障，给消费者带来了营养安全的乳制品和优质的消费体验，也让伊利受到了越来越多消费者的青睐。
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