潘刚:登高莫问顶,途中耳目新

原创 xiao.chen  2021-09-28  阅读 381 次 评论 0 条
摘要:

如何跑完一场马拉松?首先要有一个强壮的身体做基础,其次定一个目标,最后踏踏实实地跑。企业发展同样如此。作为伊利集团董事长,潘刚重视品质基础、坚持“高目标引领”、专注乳业发展。在这场看不见终点的马拉松里,伊利在潘刚的领航下始终保持着自己的节奏,不断实现自我突破,实现一个又一个目标。 品质是一个企业持续发展的基础,潘刚不仅把“伊利即品质”定为企业信条,并且将它放在高于企业愿景的位置,在品质理念下,伊利人始终视品质如生命。正是专注于对品质的坚持,让伊利人成为了品质创造者,也为中国乳业树立了标

如何跑完一场马拉松?首先要有一个强壮的身体做基础,其次定一个目标,最后踏踏实实跑。企业发展同样如此。作为伊利集团董事长,潘刚重视品质基础、坚持“高目标引领”、专注乳业发展。在这场看不见终点的马拉松里,伊利在潘刚的领航下始终保持着自己的节奏,不断实现自我突破,实现一个又一个目标。

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品质是一个企业持续发展的基础,潘刚不仅把“伊利即品质”定企业信条,且将它放在高于企业愿景的位置,在品质理念下,伊利人始终视品质如生命。正是专注于对品质的坚持,让伊利人成为了品质创造者,也为中国乳业树立了标杆。

并且,伊利在潘刚品质理念下,将伊利食品质量安全“三条线”贯穿整个产业链,即在国家标准线的基础上提高50%制定企业标准线,又在企业标准线的基础上提高20%制定内控标准线。

潘刚不仅注重品质基础,也不断为伊利锚定更高的目标。在潘刚看来,企业如果没有目标,就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船,在茫茫大海中迷失了方向,甚至会触礁而毁;而有了正确的目标,这艘航船就会开足马力,乘风破浪,到达胜利的终点。

2002年,潘刚提出到2012年要进入世界乳业20强。伊利内部都很少有人相信能实现。但没几年,这个目标真的实现了。一个目标实现了,就迅速制定一个更大的目标。正如潘刚说:“登高莫问顶,途中耳目新。”从百亿营收到全球乳业5强……正是在潘刚这些目标下,伊利才没有止步不前,有了今天的成绩。

不仅如此,不同于其他企业实现一定规模后就开启了多元化扩张,伊利在潘刚的带动下,始终坚持围绕健康食品行业做文章,横向进行品类扩张,纵向加深产业链上下游布局。

从街道小厂到全球乳业五强,伊利在潘刚发展理念下,坚持以品质为基础,踏踏实实做事,实现一个个目标,不断实现自身突破。未来,伊利将继续坚守初心,引领行业高质量发展,实现“全球乳业第一,健康食品五强”的战略目标。


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