“生态圈经济”是以全产业链合作为基础，由政府、企业、投资者、消费者、社会组织等利益相关方，共同构建的一个多方共赢的“生态圈”，并通过“生态圈”建设推动经济社会可持续发展的一种模式。伊利集团董事长潘刚也深刻洞察到了企业发展中践行这一模式的重要意义，在他的带领下，伊利正在积极践行着“生态圈经济”模式。
在潘刚看来，当前，越来越多的龙头企业都陆续开始打造自己的产业生态圈，而且这些生态圈都是全球化的，一个个这种全球化的产业生态圈共同推动了世界经济的发展，也推动了全球化的发展。现在很多企业都在构建自己的“生态圈”，比如“新零售生态圈”“智慧零售生态圈”“产品生态圈”等。因此，“生态圈经济”这一模式将会是未来十年全球化的一个重要新动能。
而针对“生态圈经济”这一模式，潘刚则明确地认识到其具有“开放包容、创新驱动、合作共赢”三个方面的特征。其中，开放包容是“生态圈经济”的一个重要特征，凭借开放包容，“生态圈经济”能够更好地助力全球经济一体化的不断深入，构建一个“更加包容”的世界。其次是创新驱动，这是“生态圈经济”的核心驱动力，正是“生态圈经济”的创新驱动，推动了新一轮的科技和产业革命，也让未来的世界“更加智能”。第三是合作共赢，这是“生态圈经济”的重要基础，只有通过合作实现共赢，才能让整个“生态圈”可持续发展，也才能推动整个世界经济的可持续发展。
潘刚领航下的伊利在践行“生态圈经济”这一发展模式时，也始终秉持着“兼容并包”的态度，并立足于“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的企业愿景，与合作伙伴携手共建“全球健康生态圈”。这一过程中，在产业合作方面，第二届中国国际进口博览会期间，伊利与利乐、嘉吉和芬美意等13家全球战略合作伙伴签约，打造了行业内首个“可持续发展供应链全球网络”，构建更加紧密的合作共赢模式；在创新方面，伊利与荷兰瓦赫宁根大学合作建立了伊利欧洲创新中心；在可持续发展方面，伊利与世界自然基金会（WWF）合作，共同开展“东北湿地保护项目”，打造生物多样性保护的“中国样本”；在市场方面，伊利登陆全球第四人口大国印尼，并在东南亚市场开始广泛延伸；在资源方面，伊利投资建设了大洋洲生产基地，并在2019年收购新西兰第二大乳业合作社Westland，全球资源链进一步强化。
潘刚还认为，十年后的世界，一定是一个更加包容、更加智能、更加可持续的世界，而“生态圈经济”将会是未来十年全球化的新动能。而潘刚领航下的伊利也将在打造“全球健康生态圈”的过程中，不断探索和实践“生态圈经济”这一发展模式，引领健康产业合作走向全面与深入，努力实现“让世界共享健康”。
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